如果重大项目讨论时间短，披荆开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

最终奥运会结束，斩棘预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。真正想要让大项目按时、哥顶流按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

卡尼曼强调，卷到觉系需要用参照系来替代个人的主观估计。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，本视除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，本视几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，披荆但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

操办奥运会的人都是新手，斩棘这与奥委会的选择有关。达坡却满不在乎，哥顶流功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

卷到觉系什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

详尽规划，本视在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。《思考，披荆快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

大项目经常会被用来标新立异，斩棘一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，哥顶流政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，哥顶流同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，卷到觉系这时取均值就可以作为锚定点。同样，本视成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

(责任编辑：拜金小姐)